Když už tedy chceme pomoci, dejme lidem v outplacementu rozhodně: čas & možnost volby. Níže popisuji jednu z možných variant, jak lze dávkovat a individualizovat v tomto kontextu celou službu (jde samozřejmě jen o jeden z příkladů, každá propouštění firma ve svém kontextu něco přidá, něco ubere, ...):

1. hned při výpovědi dejme lidem do ruky leták s komplexními a odborně prověřenými informacemi & ideálně pošleme e-verzi již na soukromý email (pokud máme) se základním rozcestníkem na kariérní podporu a služby v oblasti hledání práce a kariéry - a to s možnostmi zdarma i placenými, v rámci naší firmy či mimo ni:

   1. kariérko externě zdarma, které nabízí stát a/nebo neziskovky (viz. kapitola o úřadech práce  > šablona ZDE - nyní v procesu tvorby)

   2. kariérko externě placené, které nabízejí soukromé firmy či OSVČ (viz. kapitola o aktérech > šablona ZDE - nyní v procesu tvorby)

   3. kariérko interně zdarma, které nabízí vaše firma v rámci outplacementu

      1. info od kdy do kdy podpora beží

      2. základní info o formě 

      3. kontaktní info na toho, do má outplacement na starost
         (kontakt za vaší firmu i za externistu, co to realizuje)

   4. vč. informace, kdo za firmu může případně poskytnout na vyžádání referenci pro propuštěného 

   5. vč. informace, jaké nástroje mu/jí jako firma dáváte do data xy k dispozici právě pro hledání práce (př. o měsíc déle placený internet, mobil, o měsíc, dva déle vrácení notebooku atp.)

   6. vč. informací, že aktualizované CV mohou přes vaše interní HR či outplacement konzultanty zařadit, na přání klienta, do různých sdílených databází kandidátů (př. typu “kandidát zdarma”, “práce v marketingu” atp.)

   7. vč. informace o “open hours” první 3 dny pro krizovou intervenci

2. druhý den pošleme přímo na soukromý email pozvánku do outplacement programu (s vysvětlenými přínosy pro lidi, s info, kdo to realizuje, s info, jak vypadá etický rámec služby a práce osobními informacemi klientů), třetí den se připomeňme reminderem

3. do 3 dnů (je to zároveň i deadline pro přihlášení se na ÚP) dejme možnost se do programu nezávazně přihlásit alespoň
   pro vyzkoušení nějaké z balíčku nabízených služeb 

4. během těchto 3 dnů otevřme v předem určených časech “krizové open hours” (spíše již v prostorách mimo firmu, či úsporněji online, kde cílem není hledání práce, ani hledání řešení, ale možnost někomu neutrálnímu sdílet své obavy, pocity, otázky - jde o typ krizové intervence, kterou zajišťuje zkušený kariérový poradce/kouč a/nebo psycholog) 

5. tyto “krizové open hours” pak nechme otevřené po celou dobu outplacementu alespoň online synchronně (třeba již v časově omezenější míře než první tři dny, ale po celý průběh, s možností, si kdykoliv rezervovat termín pro call) 

6. základní část outplacementu otevřme pro všechny zaměstnance online asynchronně s možností online podpory ve skupině
   (tj. možnost vkládat do skupiny písemné dotazy týkající se modulů v kurzu, kde odpovídat může jak lektor/moderátor skupiny, tak i jednotliví studující)

7. nástroj “online uzavřené skupiny” zařaďme do outplacementu po celou dobu trvání projektu, ne jen jako místo pro dotazy k online kurzům, ale jako možnost sdílet další zkušenosti s hledáním práce lidí mezi sebou (samozřejmě s nastavením pravidel komunikace a moderátorem skupiny) 

8. doporučujeme, aby asynchronní online kurzy měly složku jak pro vizuální, tak audio typy (tj. základní texty a video či audio)
   a to v sekcích: 

   1. self career management ve strategii hledání práce vč. specifika profesních změn (tranzicí)

   2. osobní brand v CV a v tradičních formách sebeprezentace (př. portfolia)

   3. osobní brand v online osobním marketingu vč. tématu profesních sociálních sítí jako je LinkedIn ad. specifické sítě pro dané obory

   4. příprava na job interview (ideálně vč. možnosti mock-interview)

   5. trendy na trhu práce vč. specifik práce na dálku a práce v zahraničí

   6. dále může obsahovat: osobnostně-profesní diagnostické nástroje

   7. dále může obsahovat: pracovně právní informace nebo informace v působnosti zákona o zaměstnanosti vč. informací k rekvalifikacím atp. 

   8. …. to vše s možností, kdy si lidé mohou projít buď pouze dílčí moduly dle jejich potřeby a zájmu, či vše (s tím, že každý modul obsahuje různé úkoly, které klienty automaticky vedou ke konkrétním akcím)

9. jako nadstavbu nad to přidejme online synchronní vzdělávání tj. online skupinovky či individuálky > online, ale live, vedené kariérovým poradcem/koučem/lektorem - pro zvýšení efektivity a možnosti se dostat více do hloubky můžeme dát jako podmínku přihlášení se do této formy právě absolvování všech modulů (či nějakého %) asynchronních kurzů

10. nad to je logickou nadstavbou táž možnost synchronního vzdělávání skupinově či individuálně, nicméně on-site, opět doporučujeme se stejnou podmínkou, absolvovat všechny alespoň nějaké % základní moduly asynchronních online kurzů (není to “must have”

11. jako zvláštní produkt v celkovém balíčku nabídněme mock interviews (případně vč. nahrání klienta a následné zpětné vazby) - z praxe je tato část kariérka lidmi vnímána nejčastěji v těchto fázích: “tyjo, do toho se mi fakt nechce, to bude děs > a navíc nahrávání, jen to ne > tak ok, chápu, že to bude asi užitečné, tak se vyhecuji a vyzkouším to > jako před tím jsem měl/a nervy, ale stálo to za to, bylo to fakt užitečné vč. zpětné vazby k videu > fakt jedna z nejlepších částí kariérní podpory, kdy jsem si mohl/a nakonec všechno z kurzu a konzultací ověřit v praxi s někým neutrálním”